2020年以来，新冠疫情对全球实体经济造成了深远影响，中国各地的商业生态也经历了严峻考验，郑州作为中原地区的经济中心和交通枢纽，其零售业在疫情期间同样面临巨大压力，许多商场因客流量骤减、运营成本高企和消费模式转变而陷入困境，甚至不得不选择闭店或转型，在疫情背景下，郑州究竟有哪些商场倒闭或停业？这背后反映了怎样的经济趋势和商业变革？本文将从多个角度分析这一问题,并探讨其对本地商业未来的启示。

疫情对郑州商业的总体冲击

郑州的商业布局以大型购物中心、百货商场和特色商业街为主，如正弘城、丹尼斯大卫城、万象城等知名商场曾是人流如织的消费地标，随着2020年初新冠疫情的爆发，郑州多次采取封控措施，导致实体商业一度停摆，根据郑州市统计局数据，2020年社会消费品零售总额同比下降约6%，其中百货和购物中心业态受损尤为严重，客流量减少、租金压力增大以及线上消费的崛起，迫使许多商场重新评估生存策略，一些抗风险能力较弱的中小型商场，最终在资金链断裂和品牌撤离的双重打击下,不得不退出市场。

具体倒闭商场的案例与分析

在郑州，疫情期间确实有一些商场宣布倒闭或停业整顿,较为知名的案例包括：

• 大商新玛特郑州金博大店：这家位于二七商圈的老牌商场，于2020年宣布闭店，大商集团作为全国性零售企业，在疫情前就已面临电商冲击和竞争加剧的问题，疫情则成为“最后一根稻草”，客流量下滑超过50%，加上高额租金和员工成本，最终导致其停止运营，这一事件曾引发广泛关注,被视为郑州传统百货业衰退的标志。
• 百盛购物中心郑州店：作为外资百货品牌，百盛在郑州的经营多年，但疫情加剧了其困境，2021年，该商场正式闭店，原因包括品牌吸引力下降、消费习惯转向线上以及疫情导致的长期亏损，闭店后，原址被规划为混合用途商业体,反映了传统百货的转型趋势。
• 部分区域性商场：例如郑州西区的某本地商场（因商业敏感暂匿名），在2021-2022年间因资金链断裂而倒闭，这些商场通常依赖社区客流，疫情封控使其收入锐减，同时缺乏线上渠道支持,最终无法维持运营。

这些案例的共同点在于：它们多是传统百货或中小型商场，抗风险能力较低，且未能及时适应数字化和体验式消费的转变，疫情加速了它们的退出,但也催生了商业地产的洗牌与升级。

倒闭背后的深层原因

商场倒闭并非单一因素所致，而是疫情与其他经济力量的叠加结果。消费行为的变化是关键，疫情期间，线上购物、直播带货和社区团购兴起，分流了实体商场的大量客流。运营成本高企，商场需支付固定租金、人工和防疫支出，而收入不稳定导致资金链紧张，第三，同质化竞争严重，郑州商业体量过剩，许多商场缺乏独特定位，疫情放大了这一劣势。政策与市场环境的影响，如封控措施的不确定性,使商家难以制定长期计划。

对郑州商业未来的启示

尽管疫情导致部分商场倒闭，但也推动了郑州商业的转型与创新，幸存下来的商场如正弘城、丹尼斯大卫城，通过加强线上营销、引入体验式业态（如亲子娱乐和餐饮）以及数字化管理，提升了抗风险能力，政府也出台了减租、补贴等政策，支持商业复苏，郑州商业将更注重多元化和 resilience（韧性），例如发展智慧商场、绿色商业和本地化品牌。

疫情是一面镜子，映照出郑州商业的脆弱与活力，倒闭的商场提醒我们，传统模式需与时俱进；而整体的复苏趋势则表明，创新与适应是生存之道，对于消费者和投资者而言，这不仅是一次洗牌,更是新商业生态的孕育。